對于很多80后、90后來說，健力寶承載了太多的童年記憶。但自從1997年開始，飲料行業(yè)風(fēng)云突變。健力寶外部遭受著百事可樂和可口可樂的“包抄”，節(jié)節(jié)敗退，大片市場失守，銷量持續(xù)下滑。2002年，健力寶開始改制，08年重歸運(yùn)動(dòng)飲料，簽約亞運(yùn)會(huì)。一度低潮下，健力寶悄悄逆襲，2016年成功開拓上海便利店約1300家網(wǎng)點(diǎn)。

跨界合作，共建良性生態(tài)圈

借助跨界合作與異業(yè)聯(lián)盟，可見不管是從健力寶、京東錢包還是消費(fèi)者層面來看，都已達(dá)到一個(gè)多贏的局面。健力寶正加速舊有品牌運(yùn)營體系的新陳代謝，激活新的營銷應(yīng)用。

“一物一碼”掃出互動(dòng)營銷新力量

時(shí)下，掃碼贏紅包無疑是品牌最熱的營銷方法之一，它不但可以刺激消費(fèi)者反復(fù)購買產(chǎn)品，并且掃碼行為數(shù)據(jù)可以幫助品牌更了解消費(fèi)者，在吸引消費(fèi)者參與活動(dòng)的同時(shí)差異化品牌在消費(fèi)者心目中的形象，提升他們的品牌喜好度并最終建立忠誠度。

廣東美納防偽科技有限公司一物一碼數(shù)字化營銷系統(tǒng)通過為每件商品賦予獨(dú)一無二的二維碼，使產(chǎn)品具備防偽防竄的同時(shí)，也能幫助企業(yè)打通從線上到線下的雙向連接，手機(jī)掃描二維碼即可輕松獲得產(chǎn)品信息，同時(shí)參與積分、抽獎(jiǎng)等品牌營銷活動(dòng)，建立以”每一位消費(fèi)者為中心“的生態(tài)圈。